Gestão Estratégica - Conceitos, Modelos e Instrumentos

"Pensar estrategicamente a Gestão muito ficou a dever aos ensinamentos milenares sobre estratégia militar compilados a partir dos escritos atribuídos a famosos generais da China antiga, como T’ai Kung e Sun Tzu, às contribuições mais recentes de outros eminentes estrategas militares (de que se destacam Clausewitz e Liddell Hart), e à própria evolução do pensamento em Gestão, sobretudo a partir do início do século XX, fortemente impulsionada, nas décadas de 1940 e 1950, pelos trabalhos de Peter Drucker.

Mais recentemente, a profusão de conceitos, teorias, modelos e instrumentos constantes de trabalhos publicados sobre Gestão Estratégica, em especial da que respeita às empresas, tem gerado alguma confusão e perplexidade.

O presente livro surge, assim, com o objectivo de reunir, analisar, organizar e estruturar, num só texto, de forma sucinta, crítica, articulada e consistente, o que de mais relevante existe sobre as teorias e práticas da Gestão Estratégica das organizações.

Destinando-se a contribuir para a melhoria dos conhecimentos sobre gestão estratégica de um grupo relativamente heterogéneo de pessoas (com formação escolar, experiência profissional e conhecimentos de economia da empresa de nível muito diverso), procurou-se elaborar um texto em linguagem simples e acessível, norteado pela preocupação de definir e caracterizar o significado preciso dos conceitos e termos utilizados e pontuado por inúmeros exemplos.

Dos temas tratados, destacam-se os seguintes:

Capítulo I — Introdução e definição de alguns conceitos genéricos de base, relacionados com a gestão.

Capítulo II — Génese e caracterização detalhada das principais abordagens que marcaram o desenvolvimento do pensamento em gestão.

Capítulo III — Definição de conceitos (estratégia, táctica, segmento de mercado, grupos estratégicos, etc.). Princípios intemporais da estratégia (ataque, defesa, concentração e foco, informação e desinformação, análise e planeamento, acção, segredo/surpresa, liderança e motivação), tipos de estratégias de ataque (ataque frontal, flanqueamento, cerco, bypass e guerrilha) e defesa (defesa estática, defesa móvel, ataque preventivo, contra-ataque e retirada), e critérios de selecção da estratégia a adoptar.

Capítulo IV — Descrição e análise da evolução do pensamento em gestão estratégica e dos principais instrumentos e ferramentas de apoio à análise, reflexão, formulação e implementação de estratégias e tácticas organizacionais.

Capítulo V — Modelos de planeamento e gestão estratégica. Definição de conceitos. Escolas de pensamento estratégico. Modelo de gestão estratégica convencional. Modelo de gestão estratégica do Balanced Scorecard (BSC).

Capítulo VI — Gestão estratégica de organizações sem fins lucrativos. Adopção do modelo de gestão estratégica do BSC por parte de organizações sem fins lucrativos.

Capítulo VII — Perspectivas de evolução da gestão estratégica.

O Autor

Mestre em Gestão na especialidade de Estratégia, e licenciado em Gestão com especialização em Finanças, pelo ISEG (UTL), possui larga experiência empresarial, tendo desempenhado funções de responsabilidade em diferentes áreas de prestigiadas empresas nacionais e multinacionais.

Em paralelo, exerceu funções docentes no ensino superior, e tem desenvolvido intensa actividade de consultoria e de formação de quadros.

É também autor das seguintes obras:


Outsourcing e Flexibilidade — Uma Ferramenta de Gestão para o Século XXI, Colecção Textos de Gestão, Texto Editora, 1998. ISBN: 978-972-47-1269-7


Gestão de Frotas — O Outsourcing como Alternativa Estratégica, Colecção Textos de Gestão, Texto Editora, 1999. ISBN: 978-972-47-1402-8

Comentários à obra, da autoria de relevantes personalidades do meio académico e empresarial

“Este livro apresenta de uma forma estruturada os principais modelos e instrumentos de suporte à gestão estratégica das organizações. Por isso, recomendo a sua leitura a todos os gestores nacionais, na certeza de que constituirá um importante marco na literatura sobre estratégia em Portugal.”

Adriano Freire, Presidente do Grupo Executivo, Professor da Universidade Católica Portuguesa, e Autor de Estratégia — Sucesso em Portugal

“É de louvar o grande conhecimento que o autor detém sobre a matéria e o tempo de pesquisa que foi necessário para reunir, numa só obra, este universo de informação sobre gestão estratégica, baseado na análise e interpretação de inúmeros contributos de filósofos, pensadores, estrategas militares e investigadores, entre outros. Trata-se de um livro muito interessante, especialmente adequado para todos quantos se interessem pela obtenção de conhecimentos sobre esta área da gestão.”

Américo Amorim, Presidente do Grupo Amorim

“Surpreendeu-me pela positiva. É mais um compêndio do que um livro, não tendo deixado praticamente sem análise nenhum autor, nem nenhuma moda de gestão. Na vida real as “modas” criam sempre curiosidade, que é fundamental para adquirir conhecimentos novos, indispensáveis a qualquer processo de inovação. Interessante a aplicação de conceitos de gestão à máquina administrativa do Estado. É seguramente um compêndio que merece ser consultado, e pode ser muito útil a quem tem que ensinar princípios de gestão a estudantes universitários. Vou aconselhá-lo dentro do Grupo, e recomendar futuramente o seu estudo a cidadãos integrados no sector público”.

Belmiro de Azevedo, Chairman do Grupo Sonae

“Nada é mais importante para uma empresa, para uma organização ou para uma comunidade do que a Estratégia. A Estratégia não se compra. Constrói-se a partir de repositórios de conhecimento que estimulam o pensamento estratégico. Este livro é um repositório que recomendo a todos os que desejam ser protagonistas estratégicos num mundo em mudança.”

Carlos Zorrinho, Coordenador Nacional da Estratégia de Lisboa e do Plano Tecnológico, e Professor da Universidade de Évora

“Obra de grande relevância que aborda um tema abrangente duma forma metódica e rigorosa, aliando a perspectiva teórica à componente prática. Trata-se de um verdadeiro manual, instrumento de trabalho e de consulta, com a particularidade de incluir também uma reflexão orientadora para as organizações sem fins lucrativos e de apresentar perspectivas de evolução da gestão estratégica.”

Francisco Murteira Nabo, Presidente do Conselho de Administração da Galp Energia e Bastonário da Ordem dos Economistas

“Quem, como eu, tenha responsabilidades na direcção de empresas, encontrará em “Gestão Estratégica” um excelente instrumento de trabalho. Por um lado, porque no plano intelectual, a sua leitura obriga a repensar conceitos e projectos. Por outro, porque é também uma obra de consulta, ou seja, um apoio útil na solução de problemas concretos.”

Francisco Pinto Balsemão, Presidente do Grupo Impresa

“Nos dias de hoje, com o mercado em globalização, e a quantidade de ajustamentos que, por isso, forçosamente teremos que fazer, nada mais adequado para sobreviver e, mais importante ainda, progredir e acrescentar valor ao património, do que dispor de alguns livros que ajudem a entender onde estamos, e por onde poderemos vir a caminhar. Para tal, o entendimento da Gestão Estratégica é fundamental. Sem dúvida, vivemos tempos curiosos. Talvez fosse bom para a Velha e dormente Europa olhar para o pragmatismo de uma China, ou para a flexibilidade dos EUA, já para não falar de um Brasil que não pára de crescer. Leiam este livro que tem uma série de reflexões que poderão vir a ser úteis.”

João Pereira Coutinho, Presidente do Grupo SGC

“O leitor está perante uma das mais completas obras em língua portuguesa sobre Estratégia Organizacional. Completo, bem construído e rigoroso na abordagem histórica e conceptual do tema, este livro constitui-se como um excelente manual de referência tanto para a comunidade prática, como para a população estudantil.”

Luís Nazaré, Presidente do Conselho de Administração dos CTT — Correios de Portugal, e Professor do Instituto Superior de Economia e Gestão, da Universidade Técnica de Lisboa

“Como professor universitário sei bem o trabalho que é exigido para realizar um manual com esta extensão temática, e a falta que existe no mercado português de obras desta natureza, pelo que felicito o autor pelo esforço, rigor e oportunidade deste livro. É particularmente louvável que na sua origem esteja a formação em estratégia para organizações sem fins lucrativos, pois é um sinal que as organizações do 3º sector estão a perceber que o voluntarismo, sendo importante, não é suficiente para uma gestão eficaz dos recursos.”

Luís Reto, Presidente (e Professor) do ISCTE — Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa

“A forma clara e exaustiva com que o autor aborda este complexo tema, deve merecer de nós (profissionais do ramo) e não só, reconhecimento, admiração e respeito. Trata-se de uma obra que vai certamente servir como fonte de inspiração para resolução dos imensos e sempre diferentes problemas que enfrentamos todos os dias nesta arte.”

Manuel Vicente, Presidente do Conselho de Administração da Sonangol — Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola

“Com um estilo vincado e forte, que marcará de forma indelével aqueles que a lerem, esta obra é mesmo um auxiliar perfeito para aqueles que detêm responsabilidades na gestão estratégica e em qualquer área de actividade do nosso tecido empresarial. Também para o público estudantil que decidiu enveredar pela formação na área da gestão, transmite ideias e conceitos bastante válidos, muito úteis quando chegar a altura de colocar em prática o aprendido nos anos de formação. Um livro importantíssimo. A sociedade precisa de obras como esta de António Robalo Santos.”

Salvador Caetano, Presidente do Conselho de Administração do Grupo Salvador Caetano"